为进一步贯彻落实集团公司“安全管理年”工作要求，持续推行安全负责人例会制度，全面做好安全生产工作，12月27日上午，集团公司召开2024年二级单位安全负责人年终工作会议，副总经理郭向阳、安全部相关人员及各二级单位安全负责人等30余人参加会议。会议由安全部副经理童全红主持。
会前，参会人员共同观看了近期建筑行业安全事故案例视频，通过观看事故案例视频，警示大家要时刻紧绷安全生产这根弦，认识到安全生产工作的重要性，增强安全工作的责任感，严格落实各项安全措施，筑牢安全底线。
安全部副经理童全红通报了集团公司2024年各二级单位安全负责人带班检查工作落实情况，安全部李龙伊、李豪分别通报了集团公司2024年各施工现场安全检查考核情况和各项目双重预防体系工作落实开展情况，会议要求各二级单位负责人及时落实传达会议精神，持续做好安全管理工作。
安全部经理王建峰总结通报了集团公司2024年安全生产主要工作落实完成情况，并对下一年度安全管理重点工作做出安排部署：一、持续贯彻执行集团公司“安全管理年”工作要求，秉承严管重罚的工作原则，杜绝生产安全事故发生，切实保障集团公司生产安全；二、持续推行每季度召开二级单位安全负责人例会制度及二级单位安全负责人定期检查本单位所属工程项目的管理模式；三、继续加强施工现场作业人员突发疾病风险的预防管控工作，持续开展项目管理人员每日轮流对班组开展班前安全讲评活动，通过在施工现场设置作业人员违章警示教育室，全面提高作业人员安全意识，杜绝违章作业；四、继续推行在施工现场开展安全隐患反馈讲评会活动，不定期选择在建项目开展安全管理总结交流提升会活动；五、加强春节前后施工现场隐患大排查工作，要求项目部在关键环节加强日常巡视排查力度，开展自查自纠工作，落实各项安全措施，确保生产安全。
集团公司副总经理郭向阳从五个方面对安全管理工作提出要求：一、强化安全生产责任制，人员履职尽责，提高安全管理意识。二、安全管理是一项长期工作，要破除侥幸心理，掌握安全知识、坚守安全红线。三、结合双体系要求，做好隐患排查治理，将风险关口前移。四、所有管理岗位人员要亲身参与到安全管理当中，加强学习提升安全管理能力。五、积极申报安全创优奖项，提升项目整体管理水平，提高企业信用加分。安全管理重在日积月累，大家任重而道远，希望大家履职尽责，为集团公司安全工作的长治久安做出应有贡献。
二级单位安全负责人是集团公司安全生产管理的中坚力量，对于集团公司深化管理层次、拓展管理层面、延长管理手臂发挥着重要作用，同时也肩负着重大责任。通过定期召开年度安全负责人工作会议，能够更好地搭建下情上达、互相交流学习、共同提高的平台，进一步推动二级单位安全管理工作的制度化、规范化，促进集团公司安全管理工作的有效提升。